2010年11月26日 星期五

生活篇

我^
我的經常隨身物件^
我的夢想腳踏車


我的手繪提包
 

我是王淑惠,家人都叫我阿惠。平常最貼身的物件為隨身包,裡面都是我的生活必需品,小筆記本、行動電話、個人證件、鑰匙、筆,還有money,沒有這些裝備會讓我感到不安全,這個包包就像我的百寶箱。裡面的東西有時候會觸動內心深處的感想,電話提升朋友與親戚間的聯繫,小筆記本記錄著我的人際關係,個人證件證明我這個人的存在,筆和鑰匙在生活上是必備的,我的很多夢想要實現,需要money做後盾。不要認為很庸俗,這是我的生活篇。






手繪腳踏車意像圖


小學四年級是我第一次騎單車,學騎的腳踏車是父親的老爺車,比我的人還要大,坐不上座椅,只好側騎。所以,我常想若是擁有一台合乎我身高比例的腳踏車是多麼快樂的一件事。隨著年紀增長,歷經了摩托車和汽車的擁有,似乎忘了這個夢想。近年來社會型態的變遷,凡事講求環保,腳踏車又成了提倡環保的交通工具。當我看完影片 " 練習曲 "深受感動,【有些事現在不做,可能一輩子都不會做。】很想跟著他去單車環島旅行。






我夢想中的腳踏車 : 1) 騎腳踏車必須省力
                                2) 顏色是我最愛的澄綠色搭配
                                3) 設計安全又實用的置物架,讓我置放的物品能安全無損。
                                4) 讓後座的人有個安全的踏板,(因小時候曾發生腳被後車輪捲受傷)
                                5) 希望它是一部美觀又安全的腳踏車。







2010年11月15日 星期一

一鄉市鎮 一圖 一標語

彰化市----人文篇 ( 文學彰化 )
彰化新地標---賴和文學精神堡壘

標語 :  彰揚藝術   薪傳文化

      地標位於 : 彰化市金馬路一段與中山路三段交叉口

        彰化在台灣文學史的發展具有舉足輕重的地位,1920年的台灣
新文學運動即由出生彰化的賴和所推動,以其著作所建構的公共藝術
" 前進文學地標 " ,造型仿若一座站立的書冊,在夜間發出絢麗光芒。

這是賴和的精神,
更是彰化的精神!

2010年11月12日 星期五

期中作業非營利媒介物

彰化縣政府衛生局戒菸宣導手搖扇

標語:菸不上身,健康一生。




設計理念:
  戒菸標誌為宣導的正面設計搭配宣傳標語:菸不上身,健康一生。背面以文宣說明宣導目的,背景色用天空藍代表戒菸能有海闊天空的希望,彩虹為戒菸後的美麗人生。
因為向二手菸說NO,用手搖扇來揮走二手菸灰,表示拒絕的意思。 
  

期中作業營利媒介物

依萊斯運動休閒鞋手提袋

標語 : 依萊斯陪你走過世界的城市






設計理念 :
         依萊斯有限公司為休閒旅遊公司,相關產品為休閒旅遊、休閒運動衣、休閒鞋、背包與手提包----等,這個手提袋以休閒運動鞋搭配旅遊為廣告宣傳,要旅遊世界各地,需要一雙好的運動休閒鞋,方能走上千萬里。依萊斯LOGO設計,以環保概念愛地球為表現,圓型代表環遊世界,綠色為綠化地球為主色。







歐都納單車精品

                                          http://www.atunasbike.com.tw/

一、誰是這家公司最好的顧客?       
        為了鼓勵國人走出戶外、走進自然,享受最舒適的戶外生活,享受生命的美好,
        30多年來,歐都納不斷的精進努力,現已成為全方位的戶外休閒用品品牌。
       這個網頁為歐都納單車精品,主要產品為休閒單車的專業配備,最好的顧客為
       喜愛單車活動的年輕人。


二、誰是這家公司最有忠誠的潛在顧客?      
       近年來,環保意識提昇,自行車由交通工具轉變成兼具環保與健康概念的新興
       休閒活動,從總統候選人下鄉造勢,政府官員、演藝人員,甚至電影主題,
       都圍繞著單車活動,單車已快速融入我們的休閒生活。


三、如果你是行銷人員,需要有甚麼行銷方法或資料,才能打動潛在顧客?      
        行銷包括三階段:
       1) 環境分析階段:環境分析即是要瞭解行銷產品與服務所處的整體環境,
           與SWOT、5R分析,內容接近。環境分析階段的完成是以SWOT分析圖為
           環境監控的階段。
       2) 行銷策略規劃階段:行銷策略分析即STP流程。市場細分、目標市場、
          市場定位。
       3) 行銷組合階段:產品行銷組合即是進一步的行銷策略規劃,行銷4P、行銷7P、
          行銷4C即是對應行銷組合分析的相關專有名詞。
     提供產品型錄,宣傳品牌概念。





2010年11月10日 星期三

「星巴克、麥當勞、肯德基」三家咖啡杯包裝的差異性?

星巴克 :

PRODUCT產品:星巴克賣的是中價位的咖啡,除此之外,其實星巴克賣的也是一種味道與
感覺,也是所謂的無形氛圍,星巴克與一般咖啡店不同的地方,是給人ㄧ種極負人文時尚的
摩登感,這是與其他咖啡店不同之處!

PRICE價格:中價位,其實就以咖啡而言,嚴格來說星巴克的價位其實普通,因此對台灣這
個品嚐咖啡的感覺與氣氛的消費者較多的市場來說 ( 台灣市場懂得享受頂級咖啡的市場尚未
成熟 )是ㄧ大利基!!

PROMOTION行銷:星巴克其實不大有多的促銷行為,即使有也多是咖啡卷,因為星巴克的形象給人較高級,若太多的促銷會給人廉價感!但在便利商店7-11低價咖啡的強勢攻擊下,
曾經雄霸一方的星巴克節節敗退,從5月6日起,上午11點前,星巴克也推出45元咖啡了。
在2010年也促銷了多次的買一送一活動。

PLACE地點:以人潮多的商圈為主,此外更以車站等交通地點更為頻繁,因為除了賣給想喝
的人外,也可提供ㄧ個短暫休憩的地點。

星巴克的咖啡杯設計,以白底綠色圖案與文字,感覺有一股綠化清新感,咖啡杯文案「成為
社區的一份子」積極推動〝共愛地球〞計畫的一環。以環保概念融入客戶羣,拉近與民眾的
距離,與時事環保愛地球共創行銷策略


   麥當勞:
 麥當勞在台灣的行銷策略 ,以廣告強調元素是音樂、旋律、溫馨正面的路線,加上
打動人的趣味點,更重要的是絕對的生活化與本土化。麥當勞的廣告基本上並不
花俏,創意也算太高,「他可能只是把一個事實、現象,用廣告的手法表現出
來而已」。為了強化麥當勞的家庭形象,麥當勞以「歡笑每一刻」做為廣告主軸,
並透過市場調查,找來消費者心目中最有家人感覺的主題曲,讓整體品牌是一致的。

麥當勞杯子設計以家庭溫馨為主,曾經發生消費者被燙傷事件,現在杯子上都印有
〝小心燙口〞字樣,摸起來也比一般便利商店的杯子厚,不用加一圈厚紙就可以直接
拿。麥當勞是大型的快餐集團,主要營業額來自講求迅速的漢堡等大餐,星巴克卻是
講求氣氛和都市品味的咖啡。美國麥當勞在不久後將全面啟動〝咖啡吧〞計畫,將與
星巴克展開一場咖啡之戰



肯德基:
肯德基於1984年進入台灣市場,1985年在台北市西門町成立了台灣的第一家肯德基門市部。2001年由百勝餐飲集團全資擁有,並開放個人加盟。不同於麥當勞產品多樣化,肯德基注重在炸雞品質,此外肯德基為滿足消費者不同層面的需求,也效仿麥當勞推出套餐系列來抓住顧客的胃。耳熟能詳的原味蛋塔,也會不定期推出新口味。另一項則是近年來赫赫有名的雞肉捲,份量適中適合女生品嚐。

行銷策略4P:
PRICE =
肯德基使用同為套餐式的價格組合方式,這種方法於速食業界發展於麥當勞進行套餐組合, 透過結合部分低成本高利潤的產品(薯條、飲料),結合成為bundle 產品,促使消費者在貪小便宜的心態下購買較原單樣購買的高價來的低價的產品組合,屬於標準的速食業訂價模式。


PLACE = 相較於麥當勞設立地點著重於熱鬧的或是交通要道,肯德基主要使用市鎮核心發展模式,主要針對各生活圈中最精華的部分進行門市設立,如此可以減少大量設點所需要承擔的風險,同時可以有效的掌握最具有人潮的位置進行產品銷售。證明老二哲學的運用可以確實免除市場發展所需要消耗的相關風險成本。

PRODUCT = 肯德基鎖定上班族以及高級學生族群,透過產品的口味以強烈吸引具有消費實力的族群對該產品產生忠誠度,同時透過不斷開發新式產品 (例如:蛋塔、雞肉捲、烤翅等),讓具有消費力的族群同時也對於產品開發重視的族群,可以有不斷推陳出新的產品可嘗試,保持對於產品的高度忠誠。

PROMOTION = 肯德基目前在產品促銷方面主要利用廣告口號的建立,或是特殊視覺聯想的方式(例如:您真內行、向內行人致敬、這不是肯德基等等),讓顧客對於肯德基不只是一種產品的消費,同時也建立一種強調活潑及創意形象。

肯德基咖啡杯設計,簡單風格,除了〝小心燙口〞字樣,就只有KFC,肯德基爺爺及咖啡杯圖樣,會附送一圈厚紙保護熱咖啡,以免太燙消費者不好拿。


2010年11月9日 星期二

STP觀察分析

主題 : 台中一中商圈--韓國竹鹽海苔飯捲商店

組員:  33993009   周家萱           33993016   鄭麗真        33993011    楊舒捷
           33993018   王淑惠           33993042   黃雅暖        33993032    許彥翔















2010年11月4日 星期四

舒茲整合行銷

文章出處:
google

舒茲整合行銷


tw.myblog.yahoo.com/auskz/article?mid=7682&prev...1 -

2010/06/29 聯合晚報】@ http://udn.com/



行銷大師 舒茲 談"口碑行銷"


由於網路改變訊息傳達速率 社群網站的盛行~

加上近期手持行動裝置發展日新月異


. Don E. Schultz(音譯舒茲)今受邀來台演講,
他認為新世代的行銷不是一群人的事情,而是所有人的共識,
要行銷國際,需要擴大範圍、結合更多團隊共同合作,
讓顧客與潛在顧客變成行銷中的一環。
由經濟部國際貿易局與外貿協會主辦的「品牌大師講座」
今早在台北國際會議中心開講,
Schultz以「台灣如何打造國際知名品牌 (How Taiwan Can以前屬於小眾的"口碑行銷" 有成為轉變行銷趨勢的指標 !

 請看美國「整合行銷之父」Dr. Don E. Schultz (音譯舒茲) 今受邀來台演講的摘要~! 品牌大師論壇  舒茲:口碑行銷漸當道
【聯合晚報
記者吳孟庭/台北報導】

美國「整合行銷之父」Dr Build a Global Brand)」為題
進行一場接近3小時的演說,
外貿協會秘書長趙永全致詞表示,台灣以中小企業居多,企業資源十分有限,
行銷的時候得執行最有效的利用,而整合行銷就是其中的方法;
經濟部國貿局副局長張俊福則表示,台灣品牌國際化發展 從民國95年開始正式啟動,希望能為台灣擴大更多品牌人才。

Schultz
說,過去由報章雜誌、電視行銷的方式已經落伍,
「看美國人怎麼做我們就跟著做」的傳統觀念也不適用,
現在的市場是一個「Push & Pull」一推一拉的市場,
企業雖不斷推新概念給消費者,但資訊已經不再只是企業怎麼說就是什麼,
從企業內向外的品牌打造必須要改變。

這都是因為網路世代的來臨,Schultz說,
消費者對品牌的體驗不再只聽行銷人員怎麼說,
而是來自網站、部落格、推薦與批評,
沒受過專業行銷訓練的這些人對市場越來越有影響力,
而新的口碑行銷將是未來非常有效的行銷,
因此必須擴大品牌體驗的範圍。
整合行銷不再是公司裡品牌行銷的人員的工作,而是整個組織的行銷環節,
必須讓公司每個人都能夠去傳遞品牌訊息。

台灣要怎麼打造國際品牌?他表示,
「每個人都要有共識才能夠傳遞這個品牌的訊息,
也需要很大範圍、高度團隊合作才能帶來有效的支援。」
同時給予品牌行銷新原則需由顧客、潛在顧客和企業共同打造品牌,
品牌打造不再只是單行道。
他指出,許多國際行銷都犯了下列幾個錯誤,值得借鏡,
包含「在擴展國際市場時忽略消費需求的差別」、
「不了解競爭者的品牌優勢」、「不了解符合在地的文化」、
「過分自信全球化可適合每個人」、「在本土和在更大的市場都用相同的溝通原則」
以及「認為品牌在一地成功就會在其他市場得到相同效果」。
2010/06/29 聯合晚報】@ http://udn.com/


·愛德華·舒茲
出生
1934120
奧克拉荷馬州
職業
學術-行銷學






唐·舒茲(唐·愛德華·舒茲)是位美國西北大學的名譽教授。他最廣受商業界重視的是有關於整合行銷傳播IMC)的研究與著作。
1992,美國廣告協會推崇舒茲為當年的廣告學教育家1998年,《銷售與行銷管理》雜誌則尊崇他為銷售與行銷界80位最具影響力的人物之一。
舒茲經常受人稱道為「整合行銷之父」,是13本關於行銷學(包括《整合行銷管理》、《全球傳播》、《IMC:下一代》等)著作的共同作者或作者,經常為美國行銷協會和行銷管理類的雜誌寫專欄
舒茲在進入學術界之前,曾於廣告業工作了15年。1957,他在奧克拉荷馬大學取得企業管理學士學位;1975,於密西根州立大學主修廣告學,取得文學碩士學位;1977,於同一學府研究大眾傳播,並取得博士學位。爾後開始講學,成立自己的顧問公司並為企業團體擔任行銷管理顧問,自此長期定居於芝加哥

21世紀企業決勝關鍵~整合行銷傳播(全球第一本整合行銷傳播專書)
<內容簡介>
<整合行銷傳播>是行銷業者成功的關鍵,是90年代廣告代理商所面臨的最大挑….並且是行銷學圖書館不可或缺的館藏。過去10年來,廣告業已變得多樣化:直效行銷、事件行銷、促銷活動設計,還有許多其他種類。今日,最大的挑戰就是如何使這些林林總總的活動結合在一起。此書便為讀者導引出方向。是全球第一本整合行銷傳播專書,也是"傳統行銷傳播"的終結。
<適讀族群>欲建立基礎且正確的整合行銷觀念者
 <作者簡介> .唐.舒茲(Don E. Schultz)   現為美國西北大學麥迪爾新聞研究所廣告暨整合行銷傳播學教授。為<直效行銷期刊>編輯、「全美促銷行銷協會」總監,並獲頒「直效行銷教育基金會」第一屆「年度最佳直效教育家」殊榮。
.史丹立.田納本(Stanley Tannenbaum)   自1983年起擔任西北大學的麥迪爾新聞研究所副教授,目前主持廣告暨整合行銷傳播的講座。並在「美國廣告同業協會」(4As)、「廣告協會」和「國家廣告評論會議」服務。  
 .羅伯特.勞特朋(Robert F. Lauterborn)   目前為北卡羅萊納大學分校新聞暨傳播學院的廣告學教授。同時也主持著名的摩根安德生行銷傳播管理顧問公司。
作者:Don E. Schultz…
譯者:吳怡國.錢大慧.林建宏


2010年11月2日 星期二

行銷學為標籤的熱門推薦文章

文章出處:

google

 


funp.com/push/?tag=行銷學&hot&stars=1



          大家大概已經忘記了七年前,也就是 2003 年的時候,蘋果是處在怎樣的慘況。賈伯斯 (Steve Jobs) 回來當執行長已經是第六年了,雖然 iPod 的小成功讓營業額沒有繼續狂跌,但是主要產品線 Mac 的市占率卻不斷敗退,股價更跌到每股 6 塊美金的歷史低點。

但這個情況在接下來的三年內完全改觀,iPod 產生的營收在短短 36 個月內成長了 22 倍,正式超越了 Mac,成為蘋果的最主要產品線。接著 2007 iPhone 發表,賈伯同時把「蘋果電腦」裡面的「電腦」兩個字劃掉,正式宣告他們不再是一家科技產品公司,而是一家消費電子公司。至於剩下的,就像美國人常說的一樣,都是歷史了。之後的三年,蘋果的業績不斷的雙位數成長,直到上周終於取代微軟,成為北美資訊業股王 (市值王)

問題是,蘋果是怎麼樣七年內從谷底爬到世界之頂的?關於這裡面的秘辛,創業雜誌 Fast Company 上周刊登了一篇名為Invincible Apple: 10 Lessons From the Coolest Company Anywhere (無敵蘋果:你可以向這個全球最酷的公司學的十個原則)」的文章,透過訪問幾位蘋果的重要員工,為大家解開了他們組織運作的神秘面紗,歸結出十個可以效法的重點,我認為寫得相當精闢。
照慣例,我鼓勵大家連過去閱讀原文,以下則是我的重點整理和補充:

(如果要做消費產品) 別太在意科技圈的聲音
蘋果轉型成功的第一個重點,就是從專注在開發給消費市場的產品,從 iPodiPhone 一直到 iPad,都是為了大眾所設計的。因此,他們雖然身處在矽谷的暴風中心,卻很少去管科技網誌的任何評論。相反的,他們非常用心經營與華爾街日報、紐約時報等主流媒體上科技專欄作家的關係,常常能夠讓他們給予正面的評價,也因此能夠透過他們把品牌形象深植在消費者心中。

獨裁有時候是好的
全世界大概找不到第二個像賈伯一樣了解消費者的人,因此,在蘋果的組織裡面,獨裁不僅是有效的,更是他們能夠不斷推出一個個精準產品的最大動力。

不被主流輿論左右
在科技圈一片「開放平台才是王道」的論述中,蘋果獨排眾議,實行半封閉式的 iPhone App Store,結果證明還是可以創造出一片廣闊的天空 。所以,除了多吸收各方論點,創業人也要養成獨立思考,勇於冒險,小心求證的能力。

說不的藝術
蘋果的另一個專長,也是「精實創業模式 (Lean Startup)」的核心精神,就是學會向沒必要的功能說不。否則 iPhone 早就三頭六臂,但那根本不是主流消費者想要的。

服務客戶是最重要的一件事
這點我要說說自己的經驗,有一次公司的 iMac 螢幕壞掉,我搬去 Apple Store 修理,他們檢測後發現要修理兩個禮拜以上,結果就直接拿了一台新的送我們,還很貼心的把資料和軟體都幫我們複製過去。原本可能變成一個令人生氣的客服危機,卻在他們細心的處理下讓大家留下了好印象。

這全是行銷的一部份
就像上面的客服事件一樣,對蘋果來說,每個接觸點都是客戶和品牌互動的經驗,所以每件事情都要認真的當作行銷活動來處理。從商品、廣告、網站、直營點到加盟商,對蘋果而言,每件事情都要給消費者留下一個最好的印象。

消滅舊科技
這點從賈伯處理 Flash 事件的態度,和常常推出「向下不相容」的產品就可以看出。蘋果認為如果一直想要處理歷史遺跡,只會綁死產品,讓你無法前進。

從客戶的回饋得到啟示
客戶常常不知道他們想要什麼,所以別傻傻著完全照著他們的話做事。不過,如果你懂得稍微延伸,從客戶的回饋中卻可以聽到一些內幕。福特 (福特汽車創辦人 Henry Ford) 常說,如果我問客戶的話,他們會說給我一匹跑得更快的馬。但是當他把「馬」換成「汽車」,那就成功了。

試著改變而不是發明
iPodiPhone iPad,蘋果做的都不是發明一個全新的概念,或是全新的產品。相反的,他們拿了前人該成功卻沒成功的東西,把它做到完美,最後獲得市場的青睞。另外,不做全新的概念,也會讓消費者更容易了解。

照著自己的步伐
iPad 上市之前,微軟的 Courier HP Slate PC 都已經有消息漏出,但是 iPad 上市之後,這兩個產品紛紛胎死腹中。為什麼?因為微軟和 HP 發現自己做的是「跑得比較快的馬」。而不隨著其他科技公司起舞的蘋果,最後證明了他們的堅持才是正確的。
以上,就是你可以向賈伯和蘋果學的十個原則,希望給你ㄧ些啟發,加油!
(Pic via scobleizer@flickr under CC license)